Ishlab chiqarish operatsiyalarini boshqarish ishlab chiqarishni xom ashyo sotib olishdan tortib, tayyor mahsulotni etkazib berishgacha bo'lgan barcha bosqichlarini nazorat qiladi. Operatsion menejerlari odatda ishlab chiqarishni takomillashtirish va takomillashtirish uchun ishlab chiqarish jarayonining har bir bosqichini tekshiradilar. Samarali menejerlar ishlab chiqarish bo'limlari, etkazib beruvchilar va mijozlar o'rtasida samarali aloqani rivojlantirishga qodir. Aksariyat ishlab chiqarish operatsiyalari menejmenti kompaniyaning vaqtini va pulini tejaydigan jarayon va siyosatdagi o'zgarishlarni amalga oshirishga intiladi. Ishlab chiqarishni amalga oshirish tizimlari yoki ishlab chiqarish korxonalari tizimlari deb nomlangan kompyuterlashtirilgan ma'lumotlar bazalari menejerlar tomonidan ishlab chiqarish jarayonining ijobiy yoki salbiy ta'sirini kuzatish uchun foydalaniladi.
Operatsiyalar bo'yicha menejerning vazifasi umuman ishlab chiqarish jarayonini tushunish va ishlab chiqarishni takomillashtirish yo'llarini izlashga qaratilgan. Mahsulot ishlab chiqarish protsedurasining har bir bosqichi birlik jarayoni deb ataladi. Ishlab chiqarish operatsiyalarini boshqarish ko'pincha muammolarni izlash uchun har bir alohida jarayonning tafsilotlarini ko'rib chiqadi. Xodimlarning ish faoliyatini oshirish uchun takroriy harakatlar va keraksiz harakatlar odatda kamayadi yoki yo'q qilinadi. Birlashma jarayonidagi kichik yaxshilanishlar odatda ishlab chiqarish qobiliyatining samaradorligiga bevosita ta'sir qiladi.
