Ishlab chiqarishni boshqarish mahsulotni ishlab chiqarish jarayonining barcha jihatlarini anglatadi. Ishlab chiqarish zavodini boshqarish yig'ma dizayndan tayyor mahsulotni qadoqlash va jo'natishgacha bo'lgan jarayon uchun javobgarlikni anglatadi. Xodimlarning ish smenalari, sifat nazorati va buxgalteriya hisobi bularning barchasi ishlab chiqarishni boshqarishning umumiy soyaboniga tushadi.
Ishlab chiqarishni boshqarishning asosiy elementlari montaj dizaynini, biznesdagi etika, hisobdorlik va kelajak uchun prognozni o'z ichiga oladi. Ishlab chiqarish stsenariysini boshqarishning har bir bosqichi uzluksiz ishlashni taqdim etishdan oldin va undan keyingi bosqich bilan birgalikda ishlaydi. Ishlab chiqarish boshqaruvi a'zolariga odatda ish smenalari davomida nazorat qilish uchun muayyan vazifalar yoki bo'limlar yuklanadi.
Inson resurslari ishlab chiqarish xodimlarini boshqarishning muhim qismidir, ularni yollash, o'qitish va saqlash kerak. Vaqt kartalarini to'g'ri saqlash, ta'til va kasallik ta'tillari, ish haqi - bularning barchasi ishlab chiqarishni boshqarish rejasining tarkibiy qismidir. Xursand va mamnun xodimlar aylanishni kamaytiradi, bu qimmatga tushishi mumkin. Hozirgi xodimlar uchun uzluksiz ta'lim va o'qitish ularning kompaniyaga sodiq qolishiga yordam beradi va menejmentning javobgarlik qismiga kiradi.
Ishlab chiqarish jarayonining bir qismi mustahkamlikdir. Yaxshi ishlab chiqarish menejerlari xavfsiz ish sharoitlarini ta'minlashga, shuningdek ishlab chiqarish kvotalari va muddatlari bajarilishini rag'batlantirishga intiladilar. Ishchilarga g'amxo'rlik qilish va mijozlarning buyurtmalarini eshikdan tashqariga chiqarish o'rtasidagi puxta muvozanat har qanday ishlab chiqarishni boshqarish rejasida asosiy vazifadir.
